同志们：

今天XX召开干部大会，认真传达贯彻集团公司领导干部会议精神，听取各单位的交流汇报，总结上半年工作，安排下半年的重点工作任务。谷总的报告是经XX领导班子集体讨论的，我都赞成。

这次集团公司干部会议的主要内容是：发扬XX精神，加强基层建设，努力实现集团公司科学发展和谐发展。XX是中国XX的脊梁，是中国XX的魂。XX的发展史也是中国XX的发展史。XX精神、XX精神永远是我们的宝贵财富，XX为国争光、为民族争气的爱国精神，克服困难、艰苦创业的精神，“两论”起家、两分法前进的基本功，“三老四严”、“四个一样”、“三个面向”、“五到现场”、三基工作、岗位责任制、思想政治工作两手抓等等，总结为“爱国、敬业、求实、奉献”精神。XX精神、XX精神，无论是过去、现在还是将来，永远是鼓舞我们奋勇前进、再创辉煌的强大精神支柱。面对形势、环境的变化，要以创新的工作思路，大力弘扬XX精神。会议的主要内容网上有登载，各单位要认真组织学习，结合本单位的情况，制订完善的贯彻落实措施，促进XX工作的创新、提高、升级、发展。对落实会议精神的情况，XX要进行检查。

根据大家交流汇报的情况和XX面临的形势任务，对当前要注意重点关注和解决的问题，讲几点意见。

一、XX目前具有较好的发展基础和环境，发展机遇对我们十分有利

XX已经走过了15年的坎坷发展历程。XX的成长史，老职工历历在目。我们尽管现在不能叫大，也不能叫强，只能自己与自己比是大了、强了，关键是我们找到了一条规范有效持续发展的路子。我们每年的工作思路，上符合党组的要求，下符合职工利益，实力逐年增强，职工逐年受益，一步一个脚印、一年一个台阶地向前迈进。队伍的执行力、凝聚力增强，团结和谐，整体形象地位大提升，彰显了“后勤不后”的理念。经过大家的共同努力，我们多年来取得的一系列荣誉，具有很高的含金量和影响力。我们的今天是XX人昨天艰苦努力的结果。外因有作用，但XX人艰苦奋斗、自强不息的精神起决定作用。不等不靠、永不言弃的精神使我们发展到今天，这就是基础。从亏损124万元到今天自有资金1.8亿元，这个倍数怎么算？昨天是历史，今天才是我们能把握的，明天的机遇要靠我们今天的实力去争取。XX面临难得的多年不遇的发展机遇：XX大厦近20万平米、太阳星城20万平米、XX科技园至少130万平米，合起来170万平米，而我们现在只有60万平米大的物业管理，再有几年的时间，我们的服务市场要提高三倍。大家试想一下，经营上我们有现在的积累，每年税后投资收益6000万以上；我们有现在的服务市场，我们的前面有近170万平米的潜在市场，比我们现有的服务市场大三倍。应该讲，我们的发展机遇前景非常诱人。能不能把机遇变成现实，那就要看我们近两年水平的提高情况，金刚钻是否过硬。机遇就在今朝把握。

二、牢牢把握企业定位，加大创新提高的力度

华油北京服务总公司是服务型企业。这是我们企业的性质所决定的。过去是、现在是、将来若干年也不会变。思路决定出路。定位、方向千万不能变，不能三心二意。服务保障要作为我们各级领导的中心议题。要不断创新服务内容，强化服务意识，打牢服务的根基。坚持为职工解难事、办实事、做好事，坚持全过程、全方位、全天候开展服务。做到服务理念不断更新，服务能力不断增强，服务质量不断提高。达到的目的，就是让服务对象满意。服务效益从哪里来？效益从优质服务中来，靠服务拓宽市场，服务型企业领导的本事，就是在服务中找效益。XX要把服务作为立身之本。社会在发展，时代在进步，服务对象对服务的标准越来越高，如果我们不能创新提高服务内容和水平，将来170多万平米的大物业将与XX无缘。在座的各位，谁感觉不到这种压力，谁就是太平官。对当前的形势，认识不到位，把握不好，不去努力拼搏，就是挑战，是停滞的开始。把握好了，就是机遇，是成功的起点。单位的命运靠大家把握，只要我们始终保持着前进的动力，我们就能赢得好的结果。机遇都是在不断努力中抓到的。干部不进则退，无为就是过。抓工作不能再四平八稳，现在是到较劲的时候了。唱戏的要叫板，赶车的要叫套，打夯的要叫号子，当领导的要较劲。现在再不能一般水平凑合了。像农民种地一样，你哄地皮，它哄你肚皮。将来吃亏的是企业、是职工。自己要有思路，创新提高，不能总是老样子。不能总是算一加一等于二的算术，这是小学生的水平，应该考虑小数点以后零点零零几以后的数，这才是微积分水平。有了思路要靠有效的方法保障实施，没有实施措施办法，不能落实，那就是无效思想。各行各业市场都有先进水平，我们可以去学，长见识，不能盲目乐观，满足现状。要使企业一直保持上升的趋势，这就是领导的责任。

三、关于做大做强主营业务收入问题

做大主营业务收入是关系到职工切身利益的一件大事。这几年主营业务收入略有增长，职工的收入水平大幅提高。我们是国企，不是有钱就可以发的，有很多指标考核、约束、控制，每年至少审计我们两次。主营业务收入上不去，人工成本太高，高得自己看了都不好意思，每年做帐每年愁。有两条路：要么降低收入，要么主营业务收入提高，降收入这是我们大家都不希望看到的，不仅不能降，每年还要有较大幅度的增加，只剩下一条路了——加大主营业务收入，上下齐努力，来扩大我们的主营业务收入。今年我们组建了经营管理部，目标是8000万营业额，500万左右利润，上半年开局很好。长庆每年6000多万的投资回报，但不算我们的主营业务收入。为保证全体职工收入稳步增长，XX也在积极想办法，各单位也要尽可能多做点贡献。路就在脚下，不能总是捧着金碗讨饭。

四、关于市场化用工问题、HSE管理体系建立问题、收费问题

暗补变明补，市场化收费是个趋势。我们必须面对现实，拿出解决问题的办法和措施。个人收费方面原管委会是做得比较好的，领导重视，加大力度，派强有力的人去做。不要有畏难情绪，现在哪有无偿服务的？今年收不回来就意味着将来年年收不回来。不能像原中聚公司那样，向XX借钱积极，自编自演好节目向XX借钱，对外单位欠我们的钱却不去积极催欠。这次孙总、魏志发去XX，对方说，你们XX有钱，多年没人要，我还认为你们不要了。这边工人发不出工资，那边欠我们的款没人催要。领导干部的责任体现在什么地方？一个企业几十号人，每人给大家发个要饭碗，几十号人穷兮兮的，当家人不难受吗？有人还想当官，还想职务，有什么劲儿？当官不仅仅是享受待遇，更重要的是一种责任，不能把企业往好的地方带，是没有尽到责任，把企业搞垮了对不起职工，是职工的罪人，自己也不能原谅自己。XX跑道项目要抓紧起诉。

上午办公室和人事处分别讲了HSE管理体系建立情况和贯彻《劳动合同法》的问题，我在这里再强调一下。XX的HSE管理体系建立工作，经过今年以来的努力，现已进入内审阶段。前一阶段，总的情况是好的，但工作进度不平衡，有的单位的建立工作没有按照XX的进度要求进行。主要问题是，对建立HSE管理体系认识不到位，一是领导重视不够，没有把这项工作放到重要议事日程，给予应有的关注，致使HSE管理体系建立工作不能按时按要求推进。二是HSE管理体系建立工作齐抓共管的格局没有形成，有的生产和业务部门的管理人员认为这是HSE主管领导和安全部门的事情，对本部门、本岗位的HSE职责不明确。三是HSE体系管理的思想还没有深入到每一个职工心中。下一步的HSE管理体系建立工作的主要任务是做好内审、搞好整改、申请认证。各单位领导务必高度重视这项工作，特别是对风险源的识别，单位领导要会、要清楚。强化基层风险管理是HSE管理体系是重中之重，务必抓好。各单位领导（包括机关处室长）要学习HSE管理体系文件，包括手册。对照文件，结合本部门本单位的实际，提出对文件的修改意见。各单位一定要确定专人负责HSE体系建立工作，并给予必要的时间保证和条件支持，以确保这项工作按时保质完成。

要认真贯彻《劳动合同法》，做好市场化用工的管理工作。今年6月29日，十届全国人大常委会审议通过了《劳动合同法》，并将于2008年1月1日正式实施。这部法律制定的总体思想原则，不是保护劳资双方的权益，而是保护劳动者的权益。新法与老法相比，变化较大，用人单位有义务订立书面合同，事实劳动关系过一定期限则视为无固定期限合同；固定期限劳动合同到期终止，要向劳动者支付经济补偿；连续订立二次固定期限劳动合同的员工，可提出订立无固定期限劳动合同。针对劳动关系长期化的趋势，我们要研究不同期限、不同形式的劳动者聘用数量，进行合理分配，完善员工绩效考核办法，强化权益培训机制，使企业既能保持一支稳定的中坚技术、管理队伍，满足日常的工作需要，又可以及时调整应对重大事件。XX用工数量大、类型多。各单位不要各自为政，过分强调自己的困难，要根据《劳动合同法》和集团公司《市场化用工暂行办法》的要求，做到依法用工，规范管理。

五、抓好队伍建设，以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开

上午听了各家的交流发言，总的感觉各单位贯彻集团公司和XX工作会议精神是认真的，取得了阶段性成果。全年的开局比较好，重点突出，有的已取得成效，有的已开始做，有的在规划实施阶段。这次会后，要以实际行动认真落实集团公司领导干部会议精神。执行力就是抓落实的能力，要工作有思路，抓落实有招数，遇到难题有办法。能否把下半年工作做得更好，事在人为。我们的干部要对事业充满激情和执著，对决策充满信心，对XX充满热爱，一心一意谋发展，任何时候不懈怠，永远都感到肩上的担子沉甸甸的。人在位置上，组织、职工

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