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| 总经理在2007年工作会议结束时的讲话 | |||||
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作者：佚名 文章来源：本站整理 点击数： 更新时间：2008-1-10  |
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三、坚持以人为本，构建和谐企业 确保企业和谐稳定，关系到XX科学发展、和谐发展的工作大局，关系到干部员工的根本利益。XX作为集团公司身边的单位，更要把促进和谐摆在全局工作的突出位置。要按照“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的总要求，在持续发展中构建和谐企业，以构建和谐企业促进持续发展。对于后勤企业来说，群众满意了就是和谐，群众不满意就是不和谐。事物的发展总是充满矛盾的，要超前应对矛盾、化解矛盾，解决矛盾的过程就是打造和谐企业的过程。对可能发生的矛盾作出预判，提出解决预案，处处营造和谐。事物的发展是一个由量变到质变的过程，营造和谐也是一个量的积累的过程。不能把和谐简单当作口号，要在实践中加深理解，在行动中体现出来。后勤工作是一个细致性的工作，每一件事、每一个环节追求卓越，才能创造和谐。一个单位要出问题了，职工群众、服务对象多次反映了，领导还是无动于衷，矛盾早晚会出来。遇到问题领导不是冲在第一线，而是把手机关了，不去面对问题，矛盾就会激化。我多次强调，不管大事小事，在服务方面争取大事化小、小事化了。作为领导，单位出现问题时，不拖不躲，积极主动地面对矛盾、解决问题。问题解决了，矛盾化解了，也就和谐了。 一是高度关注民生，着力解决职工最关心最直接最现实的利益问题。要在加快发展、争取效益最大化的前提下，及时把企业改革发展的成果惠及全体职工，让大家都能亲身感受到企业发展带来的实惠。要正确把握职工群众根本利益、现实利益和不同群体特殊利益的关系，使不同岗位、不同层面、不同群体共享发展创新的成果。在我的心目中，有两项事情分量最重，有两个追求促使我不敢懈怠：一个是追求XX又好又快发展；一个是追求XX人的日子一年比一年好。我们作为领导干部，一定要从构建和谐的高度，以对职工高度负责的精神，在企业发展的基础上，努力提高职工的收入水平，让我们的职工子女读得起书，使职工和家属看得起病，让离退休老职工老有所养。XX现在离退休职工有330多人，今年要达到350人以上，是一支庞大的队伍。他们为中国石油工业的发展作出了贡献，对XX的发展给予了理解和支持。前几年，在XX比较困难的情况下，他们的收入与机关离退休职工的差距比较大，这两年差距在逐步缩小。去年我们为离退休职工投入了1000多万元，这也是企业发展的结果。那些年代，老同志们没有赶上高薪的时候，付出多而得到少，所以我们要善待他们，对待离退休老职工要像对待长辈一样，要有亲情。有些事情人年轻的时候可能无法懂，当你懂了的时候就不再年轻了。世界上有些事情可以弥补，但是有些事情是无法弥补的。一个有孝心的人总相信来日方长，可惜忘了时间，时间是残酷的，人的生命往往是不堪一击。家里老人走了，走的时候对晚辈是怀着深深的挂念，但留给晚辈的是无法偿还的心情。“孝”字稍纵即逝，是无法重现的，会成为一失足成千古恨的憾事。父母与孩子，是生命的一个链条，如果链条断了，是永远无法连接的。在孝顺父母上，“孝”字是等值的，份量是一样重的，这是做人的本质。羔羊跪乳、乌鸦反哺，人类作为高级动物更应该知恩图报，代代知恩报恩才能幸福美好。组织培养了你，你就应该感谢组织，怀有感恩之心。有了感恩，社会也就和谐了。要正确处理职工内部矛盾，维护队伍稳定，注重从源头上防止和减少矛盾的发生，想问题、办事情、作决策，要统筹兼顾各方面的利益，避免工作失误和方法不当引发或激化矛盾。要搞好与服务对象之间的关系，继续坚持行之有效的主动上门征求意见的办法，紧紧抓住人性化服务和零投诉两项基本要求，不断改进服务方式，丰富服务内涵，提高服务质量，建立融洽和谐的内外部关系。要从保护职工生命财产安全的高度，下大力气抓好安全环保工作，打牢和谐企业建设的根基。在集团公司2007年工作会议上，我代表XX与集团公司蒋总签订了安全环保责任书，这次会后，我们也要参照集团公司的做法，与各单位签订责任书，进一步明确和落实责任主体，把安全环保的责任层层传递到每一个职工，采取一系列行之有效的措施，切实提高XX的安全管理水平。 二是充分发扬民主，创造政通人和的良好环境。民主团结、生动活泼、安定和谐的政治氛围，是实现又好又快发展的重要基础，是构建和谐企业的重要内容。要继续完善职代会职能，充分发挥职工代表民主监督、参政议政、协调关系、汇集力量、建言献策的作用。加强基层民主建设，健全民意表达、批评建议等利益诉求机制，大力推进政务、厂务公开，保证职工群众参与管理的权利。 三是努力凝聚民心，建设和谐文化，为构建和谐企业提供精神支撑。坚持以社会主义核心价值体系为根本，继承和发扬大庆精神、铁人精神，把以人为本、和谐发展与艰苦创业、拼搏奉献有机结合起来，形成奋发向上、团结和睦的精神力量。大力倡导和谐理念，培育和谐精神，引导干部员工保持理智、宽容、乐观、豁达和自尊自信、积极向上的心态，促进员工的心理和谐，建立和谐的人际关系。要发现培养、宣传表彰各行各业的先进典型，大张旗鼓树先进、树正气，队伍的风气正不正就看先进典型能否树起来，要表扬干的、批评看的、处理捣蛋的。世上两种人，一种人只管做事，还有一种人只管议论人、骂人。我看到书上有这样一个故事，说有人在失火的时候会马上冲进去救火，脸黑了、鼻子灰了；但有人只会议论，在旁边看热闹，笑话救火的人脸是黑的。领导要讲公道，要坚定不移地肯定救火的人。还有一则故事，古时候有个老和尚坐在江边，看着江上来来往往的船，感叹道，船上的人们忙忙碌碌的，不是为钱就是为利。实际上，财富就是这些忙忙碌碌的人创造出来的。今天我们到底要提倡救火的人、看热闹的人还是老和尚、忙忙碌碌的人？当然是要讲正气、讲公道，肯定救火的、忙碌的人，要鼓励，要奖励。基层、机关都有个别同志心态不好，不比责任、不比贡献，总觉得自己挣得少，工作上能推则推，利益上斤斤计较。不希望别人好的人，自己也好不了。每个人都应该和市场劳动力比较，要有正确的心态，损人不利己的事情不要做。要调整好自己的心态，都能够做到希望别人好，这是做人最起码的品德，有利于队伍作风建设，与和谐也是紧密联系的。引导职工向先进人物学习，激发职工队伍的敬业精神，营造积极健康向上的思想文化氛围，让热爱后勤、扎根后勤、建设后勤成为职工的自觉行动。 四、抓好领导班子和职工队伍建设，为发展提供根本保障 实现科学发展，构建和谐企业，根本在于加强领导班子建设和职工队伍建设。XX的干部队伍和职工群众，有着优良的传统作风，有着振兴企业的强烈愿望。面对新形势和新任务，我们必须全面加强领导班子和职工队伍建设，为XX实现又好又快发展提供根本保障。 刚才XX总强调要坚持终生学习，做一个勤于学习的干部。学习靠自觉，不学习，干部的知识、水平、能力从何而来？不学习就一无所知，一无所知就一无所能，一无所能就一无所成，一无所成就一无所有。要适应新形势发展的需要，养成终生学习的习惯。学习不一定马上能用得上，但是学习是基础，能扩大知识面，拓展思路。 一是大力加强领导班子建设，形成政治坚定、团结一致、开拓创新的领导层。要着眼于转变领导作风和提高领导水平，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，大力弘扬树正气、讲团结、求发展的主旋律。各级干部要进一步增强对基层、对职工的感情，对工作的激情，改进领导作风和部门作风，重实际、说实话、办实事、求实效，以奋发有为的精神状态和无私奉献的人格力量，发挥表率作用。要增强工作的责任感和紧迫感，发扬真抓实干、务求实效的作风。应当看到，说得多，做得少，抓落实不够的问题，还相当程度的存在着。有的干部脱离实际，习惯于以会议落实会议，以文件落实文件，一些事情，往往就是在一片表态声中走了样，在一片落实声中落了空，纠正这种现象，就要察实情、讲实话、办实事、求实效。定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施；部署了的工作就要督促检查，一抓到底。一些关键的、重要的环节，要身先士卒，靠前指挥，抓紧抓好。领导干部要有正确的政绩观，要有力争上游的精神状态。如果在一个单位任职多年，工作始终平平庸庸，毫无起色，面貌依旧，甚至在走下坡路，让老百姓跟着你受穷，或者别人干得比你还好，那么，这个干部就应该“挪位子”、“搬椅子”、“摘帽子”。单位领导不作为就是对单位最大的伤害，职工也这样，有的职工勤奋不如临时工，技能考不过临时工，收入却比临时工高十几倍，养这样的懒汉是对勤奋人的伤害，要在分配上给予制约。没有动力的企业是没有出路的，要有不养懒汉的机制。在我们XX，不乏勇于进取，开拓创新的领导干部。生活公司经理刘玉海，短短几年时间就彻底改变了机关食堂面貌，获得了中央国家机关和北京市食品卫生行业最高荣誉。管委会主任范瑞华，管理工作科学严谨精细，使机关锅炉房成为北京市西城区的一块招牌、一个门面。中油宾馆经理谢正华，在100多户常住客承租到期、客房利用率一度下降到40%的情况下，加强市场营销，主攻团体客源，提高服务质量，将客房利用率提高到93.2%。什么叫政绩？这就叫政绩！什么叫本事，这就叫本事！这三个单位由于工作业绩突出，主要领导表率作用好，成为XX首批“四好”班子，这是当之无愧的。希望大家都要以刘玉海、范瑞华、谢正华为榜样，脚踏实地、埋头苦干，用一个个经得起实践、群众、历史检验的业绩，一步一个脚印地把我们的事业推向前进。 我再强调一下班子的团结问题，团结能看出一个人的党性、人品。班子成员一起共事，这是组织的安排，职工的重托，事业的需要。班子团结了，什么问题都能够解决，什么矛盾都可以化解。讲团结 |
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