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| 2007年县区招商引资工作总结 | |||||
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作者：佚名 文章来源：本站整理 点击数： 更新时间：2007-12-6  |
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一、主要特点 1、项目总量增多，规模档次提高。今年1—10月份，引进的项目较去年同比增长21 %，完成市分配任务的111.75 %。且引进的项目由原来的冶炼为主向多元化方向发展，引进了一批科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业项目。引进的凯迪绿色能源有限公司可充分利用我农业生产大县的谷壳、稻草等农林资源；郴州锦富科技有限公司是劳动力密集型企业，可充分发挥我县丰富人力资源的优势。 2、节会招商成效显著。我县先后成功举办了春分药王节经贸洽谈会、安仁（深圳）投资说明会、安仁（厦门）投资说明会等，还多次组团参加了第二届中博会、第四届珠洽会、湖南——郴州（东莞）承接粤港台加工贸易产业梯度转移招商推介会等一些重大招商引资活动。同时，宣传了安仁，推介了项目。 3、园区建设日渐标准化。梧桐茂盛方能引来凤凰竞栖。我们下大力气筑好了“巢”，对县工业园区、灵官工业小区、龙海工业小区的水、电、路、通讯、电视有线等基础设施逐步加以完善，为客商营造了良好的投资硬环境。 4、项目综合效益有所提升。2006年招商引资项目产生税收4800多万元，今年1—10月份招商引资就产生税收已达5000万元。外来企业在促进劳动力就业和拉动第一产、第三产业发展表现尤为明显。而且引进了三家投资上亿元的战略投资项目，有力地促进我县经济社会又好又快发展。 二、工作举措和成效 1、加强领导，增强了招商意识。年初，县里特成立了招商引资服务领导小组，县委副书记、徐县长任组长，县委黄副书记、县纪委书记任副组长，亲自抓，在百忙之中抽出时间带头招商，竭心全力为招商引资企业解决从筹建到生产过程中遇到的一切问题和困难，确保了我县招商引资工作顺利发展。且把招商引资工作列为全县工作重要议事日程，县领导亲历亲为，亲自抓项目，带头走出生，联系客商，洽谈招商项目，广泛地推介宣传了安仁。各乡镇单位领导也对招商引资工作高度重视，亲自带队抓招商。 2、落实责任，加大了招商力度。一是实行目标责任制。年初，各乡镇和责任单位主要负责人与县委、县政府签订招商引资目标责任书，对21个乡镇和县直52个招商引资责任单位实行责任保证金制度，使人人头上有指标，个个肩上有担子。 二是严格实行奖惩制度。出台了《安仁县招商引资工作考核和奖励办法》，对招商引资实行每季一调度，半年一督查和通报、年终考评。对未完成任务的单位除通报批评外，其单位主要负责人要向县委、县政府写出书面检查，并当年不予评优、评先。对在招商引资工作中表现突出，成绩显著的单位和个人，县里给予重奖和记功。充分发挥了目标管理和奖惩机制作用，确保了工作到位、责任到位、奖罚到位、措施到位。 3、创新方式，提高了招商实效。我县在招商方式上采取了“走出去”与“请进来”、“敲门招商”与“开门招商”、“产业招商”与“项目招商”等多种形式相结合。一是突出抓好对外宣传，扩大影响，增强吸引力。今年，在深圳、厦门等地举办了招商引资说明会，极大地提高了安仁县知名度。二是文化搭台招商。充分借助安仁赶春分节的风俗平台，大力举办了春分药王节经贸洽谈会，有的放矢，寻找项目，寻找客商，共邀请了40位客商，签约项目30个，签约金额58640万元。三是产业招商。农业是我县的主导产业，今年1—10月份，引进客商投资5亿元兴建了凯迪绿色能源有限公司，投资1亿元建立了明华双孢蘑菇生产基地。如该二个项目的建成投产，将为我县推进农业产业化进程起到积极的促进作用。四是组建小分队招商。组团参加了第二届中博会、第四届珠洽会、湖南——郴州（东莞）承接粤港台加工贸易产业梯度转移招商推介会等，与20位客商进行了洽谈，签约项目2个，签约资金1.5亿元。五是实行以商招商、以情招商和委托招商等方式，在北京、东莞、长沙等地设立了办事处，为我县招商引资牵线搭桥，提供信息。目前，正在建立安仁招商网站，使我县招商引资工作在互联网上有一个较好的窗口、桥梁。 4、优化环境，营造了招商氛围。一是加快硬件建设，为客商搭建平台。在县城发展的硬环境方面，进一步加强基础设施和生态环境建设，重点加强以交通（永安公路改造）、水利、城建等为重点的基础设施建设。并加快了安仁、灵官、龙海三个工业园区的标准化建设，出台了《安仁县鼓励投资标准化厂房暂行规定》，促进工业集中、产业集聚、企业集群。二是制订出台了《关于招商引资优惠政策的若干规定》，进一步营造更加宽松的政策环境和服务环境，从政策上降低招商门槛，修订和完善各项优惠政策，创建诚信政府，狠抓各项政策的落实，牢固树立管理就是服务的观念，定期举办了外商代表座谈会，了解情况，听取意见，制定措施，共收集意见、建议和需要帮助解决的问题19件，已全部予以落实解决。 5、督查跟踪，促进了招商调度。进一步强化了督查跟踪工作，由县委督查室牵头，县招商合作局配合，定期和不定期地开展督查工作，有效地促进了工作落实。建立了定期通报制度，每周县招商合作局刊发一期招商简报，介绍全县一周以来招商引资工作进展动态情况，促进工作平衡发展。且建立完善了定期召开调度会制度。对重点项目工程实行一周一调度，及时为客商排忧解难。如郴州锦富科技有限公司等重点项目，每周星期一上午，县主要领导亲自组织相关单位和责任人主持召开调度会，解决项目在建设过程中存在的问题和困难，让客商放心、定心、安心地投资置业。 三、存在的问题 1、引进项目以资源型项目为主，科技含量高、劳动密集型、资金密集型、战略投资者项目较少，上水平、上规模的项目还不多，项目引进后进展速度缓慢，办理有关手续程序多、复杂。 2、取消招商引资“一票否决权”后，全县大多数部门和乡镇坚持招商引资，加快发展不动摇，但是少数单位部门存在思想上消极松懈，静等观望，主观能动性有所下降。 3、招商引资工作经费不足和资金到位难，走出去工作力度不够。 4、创新发展环境工作还待进一步优化。要让客商“引得进 |
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