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| 票据兑付工作总结 | |||||
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作者：佚名 文章来源：本站整理 点击数： 更新时间：2008-6-23  |
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舞钢联社2492万元的专项央行票据资金按规定足额及时到账，把专项票据兑换成了“真金白银”，成为全市首批兑付专项票据的联社。至此，我联社专项票据兑付工作圆满成功，深化改革工作目标如期实现。我们的经营管理水平和防范风险的能力上了一个大台阶，并为今后的进一步发展打下了坚实的基础。省联社党委委员、副主任李志刚为此还发信表示祝贺，希望我们再创佳绩。我们的主要做法是： 一、加强领导是保证 我们理出“一切工作为票据兑付让路”和“早兑付、早受益”的工作思路，把票据兑付工作纳入重要议事日程，每月定期召开票据兑付工作会议，专题研究票据兑付工作；成立了由联社理事长任组长，班子成员任副组长，有关科室为成员的票据兑付工作领导小组，并抽调4名素质高、责任心强的业务骨干，组成票据兑付工作办公室，专职从事票据兑付工作。联社分别与各社（部）、分社负责人签订了“专项票据兑付责任书”，明确了责任，做到了组织领导、机构、人员、责任四落实。这为票据兑付工作的顺利开展奠定了坚实的基础。 二、党政支持是前提 整个改革过程中，我们始终坚持积极向地方党政领导汇报，争得他们对此项工作上的有力支持。 一是政府在清收盘活不良贷款工作中发挥主题作用，并取得了明显效果。先后成立了由政府牵头的清收盘活农村信用社不良贷款工作办公室，撤掉纪委、组织、公、检、法、司等职能部门人员，对“三类人员”拖欠的不良贷款展开拉网式清收，共召开大小专题会议31次；不折不扣地贯彻省“两办”通知精神，制定具体的清收措施和严厉的工作纪律，落实“三停五不”规定，强化宣传，营造声势，形成了政府主导、部门配合、整体联动的清收工作氛围。同时，不搞一阵风，政府继续加大清收工作力度，把清收盘活重点转移到清收乡镇、村组贷款和已胜诉案件的清收执行上，确保清收高压态势不减。截至今年5月底，累计清收“三类人员”拖欠不良贷款1324万元。二是实行月度汇报制度。每月向地方党政领导汇报票据兑付工作进展情况、存在问题及下步工作打算。舞钢市政府多次召开会议对农村信用社改革工作进行研究、协调，并结合实际出台了一系列优惠政策，对我们的票据兑付工作给予了大力支持，政府先后印发了《关于认真做好农村信用社清收盘活不良贷款工作的通知》、《关于进一步做好农村信用社改革与发展工作的通知》等文件，对我联社的保值补贴、股金分红补贴，保证及时足额划拨到位；在组织资金、清收盘活不良贷款、稳定股本金、税收减免等工作给予了一系列优惠政策。地方党政以实际行动全力支持农村信用社改革，为改革的顺利推进创造了宽松的外部环境。 三、指标达标是根本 自2005年3月底取得专项央行票据以来，我们根据《中国人民银行郑州中心支行中国银行业监督管理委员会关于印发农村信用社改革试点中央银行票据兑付考核指引的通知》和《中国人民银行郑州中心支行中国银行业监督管理委员会河南监管局关于印发〈河南省农村信用社改革试点专项中央银行票据兑付考核实施细则〉的通知》等文件精神，逐条认真研究，结合自身各项指标所需达标的差距，及时制定了各项考核指标的达标计划，使每一项考核指标都有达标进度及达标期限。 （一）开展增资扩股，努力提高资本充足率 我们按照“自愿、合规、有效、稳定”的增资扩股四项原则，制定增资扩股计划，依法合规开展了增资扩股工作和募集股金工作。到2006年6月末，股本金总额达8377万元，较2002年末上升了2478万元，做到了股权设置合规、入股主体合规、入股资金来源合规、入股手续合规、股金分红合规、股本金管理合规。在增资扩股工作中，我们客观如实地开展宣传工作，进行风险提示，自2005年9月股本金募集到位后，无违规退股、转让现象，股本金保持稳定，社员对我联社的发展前景充满信心。随着经营效益的大幅提高，足额提取了呆账准备。到2007年3月末，资本充足率由2002年的5.51%提高到现在的10.45%，提高了4.94个百分点；考虑呆滞贷款与抵债资产不合规因素后，资本充足率为6.43%。连续九个季度超出了资本充足率4%的票据兑付条件。 （二）完善法人治理结构，建立现代企业制度 根据银监会的有关规定，稳步推进组织形式改革。2006年5月25日，在省银监局组织的第三批以县（市、区）为单位统一法人培训后，按照省、市深化农村信用社改革工作领导小组的统一部署和统一法人改革的有关要求，我们不断完善法人治理，并取得了明显成效。2006年10月23日取得省银监局的筹建批复，11月10日召开了农村信用合作联社创立暨首届社员代表大会，12月22号省银监局正式批复舞钢市农村信用合作联社开业。形成了决策、执行、监督相制衡，激励和约束相结合的有效机制。先后制定了《舞钢市农村信用合作联社章程》等法人治理规章制度27项，增强了法人治理的科学性、可行性和有效性。为专项央行票据到期的顺利兑付打下了坚实的基础。 （三）加大清收不良贷款力度，努力提高信贷资产质量 我们把清收盘活不良贷款工作作为工作的重中之重，采取行政清收、考核清收、依法清收、责任清收、内部招标清收等多种创新清收措施和方式，多管齐下，充分调动了内部和外部清收工作积极性，实现了不良贷款余额、占比持续“双降”。截止2007年3月末，不良贷款余额为9554万元，较2002年末下降了10836万元；占比由2002年末的45.96％下降到10.55％，降低了35.41个百分点，降幅达77.05％。 （四）健全内控制度，全面规范经营管理行为 按照“内控优先、制度先行”的原则，不断加强内控管理制度建设，在统一法人改革过程中，制定、完善、修订内控管理制度86个，并抓好贯彻落实，切实把各项操作行为纳入了严密的制度约束之下。 （五）加强经营管理，经营效益大幅提高 |
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